As relações que sustentam
sua entrega merecem ser mapeadas

Para empresas brasileiras cuja entrega depende de parceiros externos — fornecedores, franqueados, revendedores, subcontratados — e que ainda não formalizaram como essas relações são geridas. O sinal mais comum é quando a empresa percebe que a relação vive na cabeça de uma pessoa só.

A Revisão é um diagnóstico — duas semanas, um inventário escrito, uma sessão de discussão. É adequada para quem quer entender o estado atual antes de qualquer mudança. O Framework constrói a estrutura de gestão que vem depois: critérios de seleção, ritmos de revisão, modelos operacionais. São etapas complementares, mas não obrigatórias em sequência.

É mais adequado para médias empresas que operam por meio de uma rede de parceiros — canais de revenda, franqueados, subcontratados — e precisam manter essa rede em sincronia mês a mês. Para empresas menores com poucos parceiros, a Revisão ou o Framework costumam ser suficientes.

Não. Nosso escopo é processo, estrutura de relacionamento e operações. Quando a análise levanta questões contratuais ou de conformidade, o encaminhamento é para os advogados ou consultores especializados da própria empresa.

Começa com uma conversa de alinhamento — sem custo e sem compromisso de contratação. Nela entendemos o contexto da empresa, o tamanho e tipo da rede de parceiros, e o que está incomodando agora. A partir daí indicamos qual das soluções faz mais sentido, ou se o momento ainda não é o certo para o trabalho.

A Revisão entrega um inventário escrito em até duas semanas. O Framework constrói a estrutura ao longo de sete semanas com sessões semanais. O Retainer começa a mostrar padrões úteis após o primeiro ciclo trimestral de revisão — geralmente no terceiro mês de trabalho.