Relatos de gestores que passaram por nossos engajamentos e o que mudou no modo como gerenciam seus parceiros.
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Anos de experiência
Média de avaliação
Retorno para novo engajamento
Fernando Nunes
Diretor de Operações · São Luís, MA
Contratamos a Revisão de Parceria depois de perceber que três relações críticas de fornecimento viviam apenas na memória do nosso gerente comercial. O inventário que a Aramide entregou nos mostrou, em duas semanas, exatamente o que não víamos — inclusive dois compromissos que nunca tinham sido escritos em nenhum lugar. O processo foi direto e o documento é algo que realmente usamos até hoje.
Revisão de Parceria · junho 2025
Cristiane Leal
Gerente de Compras · Imperatriz, MA
O Framework foi mais trabalhoso do que eu esperava — sete semanas com sessões toda semana exige comprometimento da equipe. Mas o resultado valeu o esforço. Hoje temos critérios claros para seleção de fornecedor e um caminho definido de escalonamento que já usamos duas vezes. Antes, quando algo saía errado, ficávamos discutindo de quem era o problema.
Framework de Fornecedores · maio 2025
Rafael Barreto
CEO · Teresina, PI
Estamos no Retainer há oito meses. O que mais me surpreendeu foi a revisão trimestral — a Aramide não chegou com uma lista de problemas, chegou com um mapa mostrando exatamente onde a nossa rede de revendedores estava cedendo e por quê. Dois dos pontos identificados evitaram situações que teriam sido embaraçosas de resolver depois.
Retainer de Coordenação · desde outubro 2024
Andréa Pereira
Diretora Administrativa · São Luís, MA
O que apreciei foi a honestidade sobre o que eles fazem e o que não fazem. Quando um ponto do levantamento levou a uma questão contratual, me encaminharam para o nosso jurídico sem tentar absorver algo fora do escopo deles. É raro. O inventário de parceria ficou pronto dentro do prazo e foi exatamente o que pedimos.
Revisão de Parceria · junho 2025
Marcos Guimarães
Sócio-Diretor · Fortaleza, CE
Fizemos o Framework depois da Revisão, que já tínhamos feito no ano anterior. A progressão fez sentido — a Revisão mostrou onde estava o problema, o Framework construiu como resolver. A parte de camada proporcional foi o que ficou mais útil no dia a dia, porque nossos parceiros têm tamanhos muito diferentes.
Framework de Fornecedores · abril 2025
Isabela Souza
Gestora de Canal · Belém, PA
Gerencio um canal com mais de 20 revendedores. Antes do Retainer, cada situação diferente virava uma exceção que dependia de mim para resolver. Depois do primeiro ciclo trimestral, começamos a ter um vocabulário comum dentro da equipe para falar sobre os revendedores — tenso, cedendo, sólido. Parece simples, mas mudou o nível das conversas internas.
Retainer de Coordenação · desde março 2025
Empresa com 14 fornecedores ativos, sem nenhum titular interno nomeado para 9 deles. Quando o gerente de compras pediu demissão, a empresa percebeu que não sabia com quem cada fornecedor deveria tratar.
Em duas semanas: mapeamento completo das 14 parcerias, identificação dos 6 compromissos que existiam apenas na memória do gerente que saiu, e atribuição de titular temporário para cada relação crítica enquanto a empresa reorganizava a equipe.
A empresa passou pelo processo de contratação do novo gerente — 6 semanas — sem interrupções nos fornecimentos. O inventário serviu de briefing para o novo profissional entrar em operação em menos de uma semana.
Duração: 2 semanas · R$ 620
Franqueadora com 11 franqueados ativos, enfrentando problemas recorrentes de sincronia operacional. As reuniões mensais existiam, mas os compromissos saíam das reuniões sem registro e cada franqueado entendia o que foi combinado de forma diferente.
Implementação de registro escrito em cada sessão mensal, com distribuição para todos os franqueados até 48h após a reunião. Mapa da rede desenhado e revisado trimestralmente, com o estado de cada relação avaliado em três categorias simples.
Após três meses, as discussões sobre o que foi ou não combinado nas reuniões anteriores pararam. A revisão trimestral do 3º mês identificou dois franqueados em situação de tensão — ambos tratados antes de virarem problema público na rede.
Duração: 12 meses · R$ 5.280/mês
Telefone
+55 (98) 3247-6813Endereço
Av. Colares Moreira, 1436
Jardim Renascença · São Luís, MA
Horário
Seg–Sex: 9h às 18h
Sáb: 9h às 13h (agendamento)
Associação Brasileira de Consultores de Management e Negócios — membro ativo desde 2021.
Equipe certificada em mapeamento e estruturação de processos operacionais — versão brasileira do CBPP.
Destacada como consultoria de referência em gestão de relacionamento com parceiros pela CDL São Luís.
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